first
Золотой фонд прессы 2.0
Золотой Фонд прессы 2.0

Новый конкурс: профессиональное признание интернет-изданий

Награждение победителей — обладателей Знака отличия «ЗОЛОТОЙ ФОНД ПРЕССЫ 2.0» состоялось 24 сентября 2021 г. на Конференции «Цифровая трансформация региональных медиа».
text-gpf

«Золотой Фонд прессы 2.0»

«Золотой фонд прессы-2.0» - конкурс для сайтов и аккаунтов в социальных сетях средств массовой информации и корпоративных медиапроектов PR-служб. 

Сегодня представительства изданий на различных цифровых платформах - это отдельный самостоятельный медиапродукт, который привлекает новую аудиторию и дает дополнительные возможности для монетизации и укрепления лояльности к бренду. 

Цель конкурса – анализ диджитал-среды,  определение региональных трендов, независимая экспертиза показателей эффективности цифрового развития СМИ и медиа PR-служб, содействие в применении новых медиатехнологий для повышения качества, конкурентоспособности и монетизации Интернет-изданий.

К участию приглашаются онлайн-версии печатных изданий и телерадиоканалов вместе с их аккаунтами в социальных сетях и без них, онлайн-издания без традиционных каналов дистрибуции и медиа, которые существуют только в социальных сетях, в том числе сайты и корпоративные аккаунты PR-служб государственных органов и предприятий, частных компаний и некоммерческих объединений. 
Стоимость участия для СМИ и медиа PR-служб

  • «Минимальный пакет» - 26 000 руб.,
  • «Стандартный пакет» - 36 000 руб., 
  • «Полный пакет» - 60 000 руб., 

Для участников проекта «Золотой фонд прессы-2021» - скидка 15%.

Участники нового конкурса получат:

  • оригинальный Знак отличия «Золотой фонд прессы 2.0», который отметит достижения издания и цифровую активность для профессионального сообщества,
  • полный аудит медиа от концепции до вовлеченности аудитории (объем 20-30 страниц отчета, пример аудита сайта),
  • аналитика трендов медиапространства в своем регионе (отчет объемом 10-15 страниц  включает в себя анализ непрофессиональной конкурентной среды (социальные сети, блогеры, лидеры мнений), информационные запросы аудитории региона и особенности медиапотребления в регионе),
  • рекомендации для дальнейшего развития,
  • индивидуальное сопровождение редакции-участника в течение года (консультирование, индивидуальные стратегии монетизации и привлечения аудитории,
  • контроль этапов реализации стратегии),
  • участие 1 чел. от организации в работе ежегодного Делового форума (апрель, 2021 г., Москва),
  • скидки на образовательные программы «Журналиста» онлайн и офлайн.


Заявки на участие в проекте принимаются до 31 октября 2020 года по e-mail: zolfondpress@mail.ru

Организаторы: Медиагруппа «Журналист», Дирекция и Оргкомитет «Золотого фонда прессы».

Список обладателей Знака отличия «Золотой фонд прессы 2.0» будет опубликован на сайте zolfondsite.ru  25 декабря с.г.

Вручение Знака и Свидетельства состоится на Деловом форуме (апрель 2021 г. Москва).

С 1 января 2021 года медиа имеют право ставить Знак на своем сайте в течение года.

membership-options

Варианты участия

Минимальный

26 000 рублей

Включает анализ концепции издания (бренд и ценности), аудитории (охваты и ER), контента (актуальность, заголовки, качество информации, жанры и форматы, релевантность контента), вовлечение/взаимодействие с целевой аудиторией, дизайна и интерфейса (юзабилити и качество поиска), использование имиджевых инструментов и различных каналов дистрибуции. По одному ключевому критерию будут выданы рекомендации для улучшения показателей. Кроме того, каждый участник получит общее описание ситуации по медиа своего региона (непрофессиональная медийная среда, медийные каналы власти и ЛОМов).

Стандартный

36 000 рублей

В дополнение к аудиту из минимального пакета участник получает индивидуальные рекомендации по всем критериям аудита, картину по ключевым информационным запросам аудитории своего региона, картину по особенностям медиапотребления (какие площадки, сколько времени там проводят, что ищут, соотношения десктопа и мобильных).

Полный

60 000 рублей

Помимо аудита и рекомендаций, описанных в двух других пакетах, участник получает индивидуальный план развития своего проекта с менторским сопровождением в течение года. Кроме того, будут предложены варианты по монетизации контента, для пресс-служб — имиджевые стратегии в социальных сетях.

Внимание! Для участников проекта "Золотой фонд прессы-2021" - скидка 15%!

advisory-council

Эксперты

Камилла Нигматуллина
Камилла Нигматуллина

Редактор в журнале "Журналист", заведующая кафедрой цифровых медиакоммуникаций СПбГУ, эксперт MediaToolbox, член правления Санкт-Петербургского отделения СЖР.

Александра Литвинова
Александра Литвинова

Старший преподаватель кафедры цифровых медиакоммуникаций СПбГУ, автор журнала "Журналист".

Егор Королёв
Егор Королёв

Доцент  кафедры  цифровых медиакоммуникаций СПбГУ, автор журнала "Журналист".

Наталья Павлушкина
Наталья Павлушкина

Доцент  кафедры  цифровых медиакоммуникаций СПбГУ, автор журнала "Журналист".

Дарья Хуторянская
Дарья Хуторянская

UX/UI дизайнер, компания "BITOBE"

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
itogi

Итоги конкурса "Золотой Фонд прессы 2.0"

Список победителей

Мы поздравляем первопроходцев нашего конкурса и оставляем их в ожидании подробных аудитов изданий, а пока эксперты готовы поделиться первыми впечатлениями от цифровых возможностей региональных медиа.

Камилла Нигматуллина (редактор в журнале "Журналист", заведующая кафедрой цифровых медиакоммуникаций СПбГУ, эксперт MediaToolbox, член правления Санкт-Петербургского отделения СЖР):

Мы увидели, что участники конкурса находятся в процессе самопозиционирования на цифровых платформах - формулируют миссию и пользу для своих читателей, стараются показать уникальность и нужность своего контента и его подачи для разных сегментов аудиторий. Не всегда этот посыл очевиден, поэтому нужно еще больше стремиться к тому, чтобы сделать свою редакционную политику явной, а идеологию - прозрачной. Даже официальное издание администрации может отличаться от конкурентов - хотя бы полезной информацией “из первых рук”.


Егор Королёв (доцент  кафедры  цифровых медиакоммуникаций СПбГУ, автор журнала "Журналист"):

Заметно, что коллеги пытаются привлечь внимание аудитории, разнообразить контент. Многое получается, но мешает принцип “всем сёстрам по серьгам”. Иногда лучше не использовать все шрифты, приложения и виджеты, не отпугивать читателя содержательным и визуальным спамом. Мне понравилось, что много материалов, которые интересны аудитории - написаны про неё и для неё. Аудитория это всегда оценит.

Александра Литвинова (старший преподаватель кафедры  цифровых медиакоммуникаций СПбГУ, автор журнала "Журналист"):

Из позитивных моментов хочется отметить разнообразие используемых платформ — все анализируемые издания создали свои представительства в социальных сетях и регулярно обновляют там контент. При этом, к сожалению, используются далеко не все возможности платформ, в большинстве случаев все сводится к публикации ссылок на собственный сайт с краткой подводкой. Также нет адаптации контента под специфику платформы и ее аудитории. Монетизация контента по-прежнему вызывает наибольшие сложности. Многие ей не занимаются в принципе (не удалось найти рекламных предложений или материалов), либо сводят к публикации телефонного номера рекламного отдела. Есть и хорошие примеры, а значит коллеги готовы работать и развиваться в этом направлении.

Наталья Павлушкина (доцент  кафедры  цифровых медиакоммуникаций СПбГУ, автор журнала "Журналист"): 

Региональные медиа обладают большим потенциалом в вопросах взаимодействия с аудиторией. Казалось бы, вот наш читатель, которого мы знаем практически в лицо. Мы знакомим его с местной повесткой и освещаем близкие, понятные ему проблемы и события. Однако предварительный аудит показывает, что этот потенциал пока используется мало. Да, региональная пресса сегодня находится в турбулентном состоянии. Проблемы сыплются как из рога изобилия: приходится конкурировать с соцсетями, финансовая зависимость от региональной власти накладывает отпечаток на своеобразие контента, остро стоит вопрос сокращения издержек. Наконец, остается проблема повышения вовлеченности читателей и борьба с местными пабликами за аудиторию, которую СМИ пока проигрывают. Исходя из результатов анализа показателей вовлеченности, мы можем сказать, что в целом аудитория изданий по большей части аморфна и не очень активно реагирует на посты в пабликах. А ведь там иногда встречаются потрясающие находки, на которые читатели мгновенно отзываются! Закрепить бы результат, но пока не получается. Еще одно наблюдение – сильно разнятся показатели вовлеченности одних и тех же медиа в различных соцсетях, в которых представлен примерно одинаковый контент. Где-то аудитория совсем не реагирует на посты, но редакция упорно продолжает заниматься этим пабликом, не меняя стратегий и концепции. 

Дарья Хуторянская (UX/UI дизайнер, компания "BITOBE"): 

Мы отметили, что коллеги продумывают интерфейс изданий, ориентируясь на привычные пользователю паттерны поведения и перенимая практики федеральных СМИ. Несмотря на тот факт, что, к сожалению, используются далеко не все возможности проектирования и оформления интерфейса сайтов, многие обнаруженные решения не могут не радовать. Однако хочется обратить внимание, что качество фотоматериалов все же требует корректировки, как и графическое оформление. Также нельзя не упомянуть качественную работу с SEO-оптимизацией сайтов. В целом видны позитивные изменения в процессе цифровой трансформации региональных изданий, что говорит о готовности коллег двигаться дальше и внедрять новые

Вручение Знака отличия и свидетельства состоится на Деловом форуме «Качественная пресса России и перспективы ее развития» в Москве. Участников ждет программа от лучших исследователей и практиков современных печатных и цифровых медиа: представителей успешных СМИ, ведущих образовательных, коммерческих и общественных организаций.

Издания, ставшие обладателями Знака отличия, имеют право в течение 2021 года ставить Знак на своем сайте. Список обладателей Знака отличия и его графическое изображение – во вложении.

С наступающим Новым годом и до встречи на Деловом форуме!

business_forum

Итоги Всероссийской конференции «Цифровая трансформация региональных медиа»

24 сентября в Москве состоялась Всероссийская конференция «Цифровая трансформация региональных медиа». 

Открылась конференция награждением победителей – обладателей Знака отличия «Золотой фонд прессы 2.0».

В рамках конференции прошло открытое интервью Камиллы Нигматуллиной (ЖУРНАЛИСТ) с автором телеграм-канала Mesta.me, медиаменеджером и медиаэкспертом Александром Жировым.

Участники обсудили, какие задачи стоят сегодня перед медиа, почему погоня за трафиком вредит журналистике, не поздно ли изданиям начинать осваивать интернет-пространство и где деньги в социальных сетях.

По словам Александра Жирова, любое медиа — это бизнес. Как бизнесу ему надо сделать три главных вещи:

  • исследовать свою аудиторию и понять, почему она не удовлетворена или сложно воспринимает их продукт, и правильно интерпретировать интересы аудитории;
  • найти свою новую идею, концепцию. Что изменится в нашем городе, когда мы запустим или перезапустим медиа?
  • найти свой формат, язык общения с аудиторией. Медиа перестают общаться на том языке, на котором общается их аудитория.

Эксперт считает, что меняться никогда не поздно: «Если ваше медиа не начало вести соцсети два года назад, начните завтра».

Отвечая на вопрос, какие варианты заработка есть у медиа, кроме подписки, Жиров назвал донаты, мерч, информационные контракты (например, с администрацией), рекламу и гранты, отметив однако, что не все способы универсальны.

Эксперт также подвел итог пандемии: редакции поняли, что могут работать не только из офиса, журналисты изучили новые форматы коммуникации (мессенджеры, трансляции и т. д.), освоили удаленное общение со спикерами и осознали, что людям нужно общение, эмоциональная поддержка.

В продолжение разговора о пандемии и монетизации главные редактора крупных региональных изданий поделились опытом, как они пережили пандемию, создавали успешные медиапроекты, зарабатывали деньги и привлекали региональную аудиторию.

Артем Кузьменко, сооснователь и редактор томского инстамедиа «Постер» рассказал, что медиа может существовать в одной социальной сети — например, Инстаграме. Кроме рекламы и грантов, «Постер» монетизируется, помогая другим СМИ упаковывать и дистрибутировать контент.

Одна из основных проблем на рекламном рынке, по словам спикера, заключается в том, что рекламодатель не готов платить деньги за рекламу в социальных сетях. Но при этом платит десятки тысяч за размещение на сайте или в журнале. И задача медиаменеджеров — объяснить рекламодателям, почему аудитория в социальных сетях тоже стоит денег.

Антон Райхштат, главный редактор «Казанского репортера», поделился кейсами проектов своего издания, которые помогли привлечь аудиторию. Например, в рамках проекта «Показать Казань» редакция проследила, как изменился город с начала тысячелетия до 2015 года, при помощи сервиса Juxtapose.

Издание также использует текстовые онлайн-трансляции для освещения выборов, происшествий, посланий президента, важных визитов и мероприятий, ведет (а данный момент временно приостановленный) цикл подкастов «Послушайте» о наиболее заметных, на взгляд гостя, новостях и событиях, случившихся на неделе, создает тесты о выдающихся людях, связанных с Казанью, делает проекты на исторические темы и фотопроекты.

Александр Эрлих, главный редактор «Зеленоград.ру», в рамках трансформации издания пришел к нескольким выводам:

  • читатели, как и рекламодатели, — клиенты медиа,
  • медиа — это сервис, производство и доставка новостей — это одна из его услуг, которая не кажется основой для устойчивого развития.
  • медиа работает в области электронной коммерции: это возможность отслеживать поведение пользователей и влиять на него, строить гипотезы, которые можно проверить на цифрах, создавать омниканальную коммуникацию с пользователем, расширять ассортимент продуктов.

Продолжилась конференция открытой дискуссией «Где деньги для медиа после пандемии?». Каждый спикер дал совет редакциям:

АЛЕКСЕЙ БЕРЕЗОВОЙ, главный редактор в Делобанк:

Перестать делать контент и делать ценность для клиента.  

ВСЕВОЛОД ПУЛЯ, главный редактор Russia Beyond, эксперт MediaToolbox, редактор журнала «Журналист» (г. Москва):

Кейсы и гарантии. Чтобы продать рекламу, вы должны взять кейс с каким-то рекламодателем, оформить его и показать в цифрах.  Такие кейсы надо коллекционировать, добавлять в медиакиты, и они помогут в продажах. Гарантии — это сложно, долго, больно, но Фейсбук, Инстаграм и ВКонтакте дают гарантии: вы получите такой-то охват за тысячу рублей. Медиа такие гарантии не дают, к этому надо стремиться. Прикиньте средние просмотры нативки на вашем сайте и подумайте, как их увеличить: делайте закреп на сайте, размещайте разные креативы в соцетях.  

МИХАИЛ ЗЕЛЕНЦОВ, доцент в Департаменте медиа НИУ ВШЭ, руководитель проекта «Лаборатория деловой журналистики»:

Займитесь максимально исследовательской работой. Но не научной, а прикладной. Изучите вдоль и поперек медиарынок города, области, даже если вы его знаете, еще раз оцените тренды рынка. Посмотрите на больших и малых братьев, и даже на Le Parisien и The New York Times, посмотрите на всех и поймите, что бы вы хотели выбрать для себя — какой путь с учетом ваших новых знаний, полученных при этом исследовании.  

ТАТЬЯНА МАГЕРА, заместитель руководителя Департамента медиа в НИУ ВШЭ:

Диверсифицируйте активы и делайте маленькие проекты, которые будут востребованы маленькой, но готовой платить аудиторией. Смотрите, что вы можете сделать, не вкладывая большие деньги в технологическое совершенствование, а пользуйтесь другими платформами, соцсетями, открытыми данными.    

АЛЕКСАНДР ЭРЛИХ, главный редактор «Зеленоград.ру»:

Посмотрите, что вы еще можете предложить вашей аудитории из того, что можно дешево и быстро попробовать. Заранее решите, в чем измерять успешность этой пробы. Скорее всего, ничего не получится, попробуйте еще и еще раз, в конце концов у вас будет новый продукт. И так до бесконечности: перебирайте гипотезы и оставляйте лучшее.   

ЮЛИЯ ГУЩИНА, главный редактор газеты «Владимирские ведомости» (Владимирская область, г. Владимир):

Мы для себя открыли еще один способов заработка (но еще не опробовали): это участие в госзакупках в нашей тематике.  

КАМИЛЛА НИГМАТУЛЛИНА, редактор журнала «Журналист», автор рубрики «Медиаразбор», заведующая кафедрой цифровых медиакоммуникаций СПбГУ, член оргкомитета «Золотой фонд прессы — 2.0»:

Читайте журнал «Журналист», мы постоянно делаем подборки всевозможных способов монетизации.

В дискуссии также приняли участие Олег Черных, руководитель Ленинградской областной телекомпании (г. Санкт-Петербург), и Максим Корнев, доцент РГГУ, журнал «Журналист».

Завершилась конференция презентацией нового сезона проекта «Золотой фонд прессы 2.0».